8月27日，在余姚健峰管理技术培训学校举办了一期“奉化市中小企业卓越生产管理实务培训班”，佛来斯通公司安全环保专员林旭均参加了培训。

这期培训班历时三天，专门为奉化市中小企业量身打造，旨在为中小企业培养生产管理的后备骨干，提高中小企业的综合管理能力，促进中小企业的平稳健康发展，由奉化市政府倡议，奉化市经信局主办，台湾健峰企管集团余姚健峰管理技术培训学校承办。

经过报名签到、生活安排、健峰集团介绍等一系列常规流程后，于第二天正式开展课程培训。本次培训的课程共分为三个部分：管理干部沟通与协调；如何做好基础管理，提升企业竞争力；生产管理与计划控制。

第一部分：管理干部沟通与协调。企业要谋求长远发展必须依靠先进的管理理念及科学的管理模式。那么管理是什么？引用通用电器总裁杰克.韦尔奇的话：管理就是沟通、沟通再沟通，因此要求管理干部必须掌握良好的沟通技巧，正确处理好人际关系。管理干部应对自己的角色进行准确定位，明确自己的职责职务，规范自己的行为，以身作则，放下身段，忍受工作压力。同时要摆正心态，愿意接受公司安排的工作，敬岗爱业，发扬自身的聪明才智，与时俱进，全力做好本职工作。尤其是中层管理干部要起到承上启下的桥梁作用，将公司上层的战略意图准确传达给基层员工，促使基层员工下定决心，怀揣容忍心，追求精进心。

第二部分：如何做好基础管理，提升企业竞争力。企业管理分为安全管理、品质管理、成本管理、效率管理和士气管理，即SQCDM。1、引入5S管理并加以熟练灵活运用，切忌过度依懒或生搬硬套；2、制定企业标准甚至行业标准，做到有尺可依、有度可量，全面提升品质；3、尽可能地排除浪费，合理控制并降低成本，形成不产生价值就是浪费的观念；4、改变传统的生产模式，简化作业流程，优化生产工艺，提高生产效率；5、利用激励、培训等机制，挖掘员工潜能，激发员工积极性，使其全心全意为企业发展服务。

第三部分：生产管理与计划控制。根据企业的发展战略目标，科学制定相应的产销计划、安全计划、人力资源计划等，并贯穿到年度、季度、月度、每周、每日。同时运用各种有效手段，对计划的实施过程进行全面监控和管理，确保计划按期完成。

  整个培训过程教学方式多样，导师运用大量的PPT和影片，图文并茂，有声有色的传授知识，使学员在轻松愉悦的气氛中得以吸收消化。校友服务利用课余时间，组织开展团队活动，将理论知识融会贯通到活动中去，使学员加深了理解和运用。教官带领我们进行晨练，在锻炼身体的同时教会我们学会服从、团结和忍耐。宿舍5S管理又使学员亲身体验了管理的实效，感同身受。