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佛来斯通派员参加中小企业卓越生产管理实务培训班

8月27日,在余姚健峰管理技术培训学校举办了一期“奉化市中小企业卓越生产管理实务培训班”,佛来斯通公司安全环保专员林旭均参加了培训。


这期培训班历时三天,专门为奉化市中小企业量身打造,旨在为中小企业培养生产管理的后备骨干,提高中小企业的综合管理能力,促进中小企业的平稳健康发展,由奉化市政府倡议,奉化市经信局主办,台湾健峰企管集团余姚健峰管理技术培训学校承办。


经过报名签到、生活安排、健峰集团介绍等一系列常规流程后,于第二天正式开展课程培训。本次培训的课程共分为三个部分:管理干部沟通与协调;如何做好基础管理,提升企业竞争力;生产管理与计划控制。


第一部分:管理干部沟通与协调。企业要谋求长远发展必须依靠先进的管理理念及科学的管理模式。那么管理是什么?引用通用电器总裁杰克.韦尔奇的话:管理就是沟通、沟通再沟通,因此要求管理干部必须掌握良好的沟通技巧,正确处理好人际关系。管理干部应对自己的角色进行准确定位,明确自己的职责职务,规范自己的行为,以身作则,放下身段,忍受工作压力。同时要摆正心态,愿意接受公司安排的工作,敬岗爱业,发扬自身的聪明才智,与时俱进,全力做好本职工作。尤其是中层管理干部要起到承上启下的桥梁作用,将公司上层的战略意图准确传达给基层员工,促使基层员工下定决心,怀揣容忍心,追求精进心。

第二部分:如何做好基础管理,提升企业竞争力。企业管理分为安全管理、品质管理、成本管理、效率管理和士气管理,即SQCDM。1、引入5S管理并加以熟练灵活运用,切忌过度依懒或生搬硬套;2、制定企业标准甚至行业标准,做到有尺可依、有度可量,全面提升品质;3、尽可能地排除浪费,合理控制并降低成本,形成不产生价值就是浪费的观念;4、改变传统的生产模式,简化作业流程,优化生产工艺,提高生产效率;5、利用激励、培训等机制,挖掘员工潜能,激发员工积极性,使其全心全意为企业发展服务。


第三部分:生产管理与计划控制。根据企业的发展战略目标,科学制定相应的产销计划、安全计划、人力资源计划等,并贯穿到年度、季度、月度、每周、每日。同时运用各种有效手段,对计划的实施过程进行全面监控和管理,确保计划按期完成。

  整个培训过程教学方式多样,导师运用大量的PPT和影片,图文并茂,有声有色的传授知识,使学员在轻松愉悦的气氛中得以吸收消化。校友服务利用课余时间,组织开展团队活动,将理论知识融会贯通到活动中去,使学员加深了理解和运用。教官带领我们进行晨练,在锻炼身体的同时教会我们学会服从、团结和忍耐。宿舍5S管理又使学员亲身体验了管理的实效,感同身受。

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